Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel

COMPETENCIAS A DESARROLLAR 

Mejora continua, análisis de problemas, orientación a resultados, control.

• Aplicar la Metodología de Mantenimiento Productivo Total.
• Desarrollar el plan de Mantenimiento Autónomo.
• Calcular la eficiencia global de su equipo productivo.
• Con los Estándares de Mantenimiento se apoyará la Función de Producción/Servicios de la Empresa

Modalidad Presencial:

• Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
• Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
• In Company:  En sus instalaciones

Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo

• Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
• Fechas para grupos privados de su empresa

1. INTRODUCCIÓN AL TPM
2. Antecedentes del Mantenimiento preventivo
3. Objetivos y Definición
4. La cultura del cambio
5. Características y metas del TPM

2. LAS 6 GRANDES PÉRDIDAS

1. Eficiencia del equipo
2. Los pilares del TPM
3. Cálculo de Eficiencia Global
4. Eliminando las perdidas
5. Actividades a eficientar
6.  SMED

3. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

1. Definición y los 7 pasos
2. Actividades
3. Condiciones del equipo
4. Estándares operador producción
5. Implementación

4. MANTENIMIENTO PREVENTIVO

1. Administración del Mantenimiento
2. Indicadores MTBF MTTR
3. Estándares de Mantenimiento
4. Inspección y Mantenimiento Predictivo
5. Control de partes
6. Flujo de información

5. TPM Y LOS OTROS PILARES

1. Educación y entrenamiento
2. Administración tempana del Equipo
3. Mantenimiento de calidad
4. Mejora en Trabajo
5. Seguridad y Medio ambiente
6. Implementación del TPM

• Aumentar la efectividad de los equipos productivos
• Apoyar al departamento de Producción con la reducción de paros
• Crear sinergias con Producción para la mejor operación de los equipos
• Dar una mejor viabilidad a los mantenimientos realizados