TPM* Mantenimiento Total Productivo

Capacitación: Produccion   Duracion: 08 Hrs.
Curso tpm

Dirigido a

Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel

 

COMPETENCIAS A DESARROLLAR 

Mejora continua, análisis de problemas, orientación a resultados, control.

 

 

Objetivo

  • Aplicar la Metodología de Mantenimiento Productivo Total.
  • Desarrollar el plan de Mantenimiento Autónomo.
  • Calcular la eficiencia global de su equipo productivo.
  • Con los Estándares de Mantenimiento se apoyará la Función de Producción/Servicios de la Empresa

 

Modalidad Presencial:

  • Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company:  En sus instalaciones

Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

Temario

  1. INTRODUCCIÓN AL TPM
  2. Antecedentes del Mantenimiento preventivo
  3. Objetivos y Definición
  4. La cultura del cambio
  5. Características y metas del TPM

2. LAS 6 GRANDES PÉRDIDAS

  1. Eficiencia del equipo
  2. Los pilares del TPM
  3. Cálculo de Eficiencia Global
  4. Eliminando las perdidas
  5. Actividades a eficientar
  6.  SMED

3. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

  1. Definición y los 7 pasos
  2. Actividades
  3. Condiciones del equipo
  4. Estándares operador producción
  5. Implementación

4. MANTENIMIENTO PREVENTIVO

  1. Administración del Mantenimiento
  2. Indicadores MTBF MTTR
  3. Estándares de Mantenimiento
  4. Inspección y Mantenimiento Predictivo
  5. Control de partes
  6. Flujo de información

5. TPM Y LOS OTROS PILARES

  1. Educación y entrenamiento
  2. Administración tempana del Equipo
  3. Mantenimiento de calidad
  4. Mejora en Trabajo
  5. Seguridad y Medio ambiente
  6. Implementación del TPM

Beneficios

  • Aumentar la efectividad de los equipos productivos
  • Apoyar al departamento de Producción con la reducción de paros
  • Crear sinergias con Producción para la mejor operación de los equipos
  • Dar una mejor viabilidad a los mantenimientos realizados

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