Curso Balanceo de Líneas y SMED: Cambios Rápidos de Preparación

Capacitación: Produccion   Duracion: 08 Hrs.
Curso balanceo de lineas y SMED

Dirigido a

Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Mejora continua, análisis de problemas, orientación a resultados, control

 

Modalidad Presencial:

  • Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company:  En sus instalaciones

Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

 

 

Objetivo

  •  Dar a los participantes en un enfoque agrupado de unas disciplinas claves de la manufactura esbelta como son el balance y la preparación de los cambios de producto de la producción.
  •  Esto permitirá tener los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar las actividades de mejora continua en la producción en un entorno de fabricación rápida, minimizando los tiempos muertos, de manera que permita adaptar a la empresa a las necesidades que se planteen en cada momento para que sea más competitiva y eficiente.

 

 

Temario

I. BALANCE DE LÍNEAS
A. Tipos de enfoque de layout en producción
B. Técnicas de distribución de áreas
C. Capacidad de producción
D. Diagrama de precedencia
E. El operador y la economía de movimientos
F. Técnicas de balance de líneas
G. Ejemplos
II. CAMBIOS RÁPIDOS
A. Conceptos y antecedentes del SMED
B. Beneficios del SMED
C. Productividad y lead time
D. Elementos del Set up
E. Clasificación de las operaciones
F. Mejora de tiempos
G. Elaboración del SMED
H. Ejemplos

Beneficios

  • Implementación de mejoras en las áreas de piso.
  • Eficiencia en las operaciones del personal.
  • Comprensión del ciclo de producción, balance con la demanda del cliente y su flujo.
  • Incrementar la efectividad en la organización de los planes de Producción.

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