Diplomado Costos y Presupuestos

Capacitación: Diplomados   Duracion: 32 Hrs.
Diplomado de costos y presupuestos

Dirigido a

Alta Dirección, Contralores, Gerentes de Presupuestos y Gerentes de Costos

COMPETENCIAS A DESARROLLAR 

Análisis numérico, orientación a resultados planificación y organización

 

 

¿Dónde se imparte este curso? 

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company:  En sus instalaciones

Objetivo

Proveer a los participantes los conocimientos y herramientas necesarios para una eficiente toma de decisiones en el manejo de costos e inventarios; y de un pleno dominio de los distintos sistemas de costos y presupuestos.

 

Modalidad: Presencial

Temario

I. COSTOS DIFERENTES PARA PROPÓSITOS DIFERENTES 

OBJETIVO: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos, como un fundamento sólido en la toma de decisiones

CLASIFICACIONES DE COSTOS Y USOS

A. Costos de producción.

B. Costos de acuerdo al volumen de actividad.

C. Cotos de acuerdo a la naturaleza del sacrificio.

D. Costos en relación con un incremento de actividad.

E. Costos en relación con un flujo inmediato de efectivo.

F. Costos en relación con su afectación a las decisiones.

G. Costos de acuerdo al grado de anticipación en su determinación.

H. Costos de acuerdo al grado de control.

I. Costos en relación con el objeto de costear.

J. Costos de acuerdo al momento de la valuación.

PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL MANEJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

A. Materiales

B. Mano de obra.

C. Gastos de fabricación.

II. LOS INVENTARIOS Y EL IMPACTO FISCAL SOBRE LOS MISMOS

OBJETIVO: Reconocer la importancia económica, financiera, y fiscal de los inventarios.

A. Determinar el costo de adquisición.

B. Definir las unidades que se deben incluir.

C. Establecer el control de costos.

D. Determinar las unidades en existencia.

E. Valuar inventarios.

III. COSTEO EN AMBIENTES TRADICIONALES DE MANUFACTURA 

OBJETIVO: Adquirir amplio dominio de los sistemas de costos, tanto por órdenes como por procesos, con el propósito de valuar inventarios y determinar utilidades.

A. Objetivo de los sistemas de costeo.

B. Coste por órdenes.

C. Costeo por procesos.

IV. COSTOS ESTÁNDAR 

OBJETIVO: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos estándar como una herramienta para valuar inventarios, determinar utilidades, planear y controlar.

A. Explicar la importancia de los costos estándar como herramienta de control administrativo.

B. Definir costos estándar, estimados y presupuestados.

C. Calcular y analizar las variaciones en precio y cantidad en los conceptos de materiales y mano de obra.

D. Calcular y analizar las  variaciones de gastos de fabricación variables y fijos.

E. Localizar posibles causas de las variaciones en costos.

F. Identificar responsables de las variaciones en costos.

V. COSTEO POR ACTIVIDADES  

OBJETIVO: Conocer y dominar el sistema de costeo por actividades integrando los costos de calidad. Evidenciar cómo dicho sistema, aplicado correctamente, permite alcanzar el liderazgo en costos y puede convertirse en detonador de la mejora en la organización.

A. Objetivo.

B. Prorrateo de costos.

C. Antecedentes.

D. Elementos clave para lograr la excelencia.

E. ¿Qué es?

F. Definición.

G. Beneficios.

H. Limitaciones.

I. Contabilidad por actividades.

J. Generadores de costos.

K. ¿Cómo disminuir costos?

VI. PRESUPUESTOS: MANEJO Y ELEMENTOS FUNDAMENTALES 

OBJETIVO: Adquirir las capacitaciones necesarias en el diseño, enriquecimiento y operaciones del sistema presupuestal. Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de costos y riegos. Analizar la forma en que su sistema presupuestal ayuda en la administración de un negocio. Destacar el papel fundamental del elemento humano correcto funcionamiento de los presupuestos.

A. Designaciones desde un punto de vista de negocios.

B. Las decisiones y la información financiera.

C. ¿Qué son los presupuestos?

D. Los presupuestos y la comunicación.

E. Cómo ayudan los presupuestos en la administración de un negocio.

F. Lo que no son los presupuestos.

G. Presupuesto Maestro.

H. Presupuestos Flexible.

I. Los presupuestos y el comportamiento humano.

J. Ejemplo de la preparación de las células del presupuesto y de los estados financieros para una empresa industrial.

Beneficios

  • Uso óptimo de presupuestos y materiales.
  • Administración óptima de inventarios.
  • Contribución efectiva a la mejora continua en la organización.
  • Soporte confiable y flexible a operación.
  • Contribuir a la buena administración de la organización.
Certificado con registro ante STPS (WCC1008026U2-0013)

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