Diplomado de Estrategia Salarial y Plan de Compensaciones

Capacitación: Diplomados  Duracion: 24 Hrs.
Diplomado Administración de la Estrategia Salarial

Dirigido a

Personal de Recursos Humanos, compensaciones, administradores, dueños de negocio, directores y personal en preparación para este nivel

COMPETENCIAS A DESARROLLAR 

Análisis de problemas, decisión, sensibilidad organizacional, orientación a resultados mejora continua

 

¿Dónde se imparte este curso? 

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company:  En sus instalaciones

Objetivo

  • El participante dominará los principios y técnicas necesarias para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficacia personal, sus necesidades y posibilidades de la empresa.
  • Mediante la aplicación de una estrategia Salarial adecuada, asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurar un nivel óptimo de productividad.
  • Adquirir el conocimiento necesario para el diseño, costeo e implementación de la estrategia de prestaciones y beneficios que complementa la Administración de Sueldos de la Empresa, de acuerdo al marco legal, fiscal y financiero, bajo el criterio de que sean logradas de las metas personales y organizacionales.
  • Adquirir el conocimiento necesario para diseñar y administrar los planes de Administración del Desempeño y Compensación Variable, que enlacen el logro de las metas personales con las organizacionales, a través de mejorar en productividad y eficacia.

 

Modalidad: Presencial

Temario

I. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS 

ESTRATEGIA SALARIAL

A. Concepto de Sueldos y Salario

B. Factores para la determinación de los Salarios

C. Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales

D. Consistencia o Equidad Interna; Competitividad externa

E. Tipología de Compensaciones

VALUACIÓN DE PUESTOS 

A. Análisis de Puestos

B. Descripción de Puestos

C. Métodos de análisis de puestos

D. Partes del formulario de Descripción de Puestos

E. Métodos de valuación de puestos (Alineación, Grados, Comparación de Factores y Puntos)

F. Método de valuación por puntos(Dinámica,Hay, SIAD)

G. Niveles de Valuación

COMPETITIVIDAD CON EL MERCADO

A. Parámetros estadísticos

B. Ecuaciones de Regresión

C. Medidas de Tendencias Central

D. Curva Normal

E. Cuartiles, Deciles y Percentiles

F. Encuentas de Mercado

G. Interpretación de Encuentas de Mercado

H. Competitividad con el Mercado en Compensación a base, total y neta

DISEÑO DE TABULADORES

A. Determinación del número de Niveles ó Bandas de Pago

B. Determinación de Apertura entre Mínimo, promedio y Máximo

C. Concepto de Posición en tabulador

D. Diseño de Tabulador

E. Costeo de tabuladores en función a la política de Admon. de Sueldos

II. PRESTACIONES Y BENEFICIOS 

PRESTACIONES Y BENEFICIOS

A. Definiciones de Conceptos entre Prestación y Beneficios

B. Prestaciones legales y extralegales

C. Prestaciones gravables y exentas

D. Pretaciones integrales y no integrales

E. Eficacia en las Prestaciones

PREVENCIÓN SOCIAL

A. Fundamentos legales de Prevención social

B. Planes y Requisitos de Prevención social

C. Limites a los montos de prestaciones de prevención social

DISEÑO Y COSTEO DE PRESTACIONES Y BENEFICIOS

A. Criterios de Diseño

B. Prestaciones para directores, gerentes y empleados

C. Bases y costeo de prestaciones actuales

D. Costeo de Presentaciones de contrato colectivo

E. Generación de sistemas de Administración y Soporte para las Prestaciones y Beneficios

IMPLEMENTACIÓN EXITOSA 

A. Simulación previa antes de la Aprobación y Comunicación

B. Estrategias de Comunicación e Involucramiento

C. Estrategias  monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño

D. Casos de éxito en implementación

III. ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO Y COMPENSACIÓN VARIABLE

COMPENSACIÓN POR DESEMPEÑO 

A. Sistema de evaluación de desempeño

B. Formas de evaluación del desempeño competencias, resultados, habilidades

C. Normalización de evaluaciones de desempeño

D. Distribución de incrementos de sueldos por desempeño

E. Ventajas y desventajas de cada opción

PUESTOS SUJETOS A COMPENSACIONES VARIABLES 

A. Mezclas de compensaciones fija y variable por puesto

B. Componentes de Compensación variable

C. Directores, gerentes, personal de soporte a operaciones

D. Personal de ventas

VARIABLES DE DISEÑO 

A. Prioridades Estratégicas como respuesta al entorno

B. Métricas internas de desempeño cuantitativas por área y puesto

C. Métricas cualitativas de desempeño por área y puesto

D. Establecimiento y alineación de metas a la prioridades estratégicas

E. Creación de sistemas de soporte para la medición de avances y logro

IMPLEMENTACIÓN EXITOSA

A. Simulación previa ante la aprobación y Comunicación

B. Estrategias de Comunicación e Involucramiento

C. Estrategias de Monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño

D. Casos de éxito en implementación

Beneficios

  • Establecer y mantener una estructura de salario tal, que permita una remuneración justa, equitativa y competitiva a cada uno de los empleados y facilite la retención del personal más apto.
  • Fortalecer la administración de sueldos del personal mediante el diseño de herramientas cuantitativas en el área.
  • Obtener mayor satisfacción, compromiso, motivación e involucramiento del personal beneficiado.
  • Incrementar la productividad, eficacia y efectividad en las métricas departamentales y organizacionales.
  • Fomentar la cultura de alto desempeño y logro: se paga si se logran las metas Vs. pago fijo sin logro de metas.

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