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Área: Control de Producción
Duración: 8 a 10
Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company

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OBJETIVO DE ESTE CURSO

  • Aplicar los conocimientos de manufactura esbelta para mejorar su área de trabajo.
  • Tener una visión y conocimiento de los elementos que forman la manufactura esbelta.
  • Tener la metodología de trabajo para efectuar diferentes tipos de análisis para eliminar los desperdicios básicos en que incurre la manufactura.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL CURSO:

Cursos Modalidad Presencial:

  • Sede Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Salas IQ4 en Col. Insurgentes Delegación Benito Juárez
  • In Company: En sus Instalaciones

Cursos Modalidad Online en Vivo — ¡Capacítate desde cualquier lugar del mundo!

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctenos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

DIRIGIDO A

Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel.

Competencias a Desarrollar: Mejora continua, análisis de problemas, orientación a resultados, control

TEMARIO DEL CURSO

Módulo 1. Introducción a Lean Manufacturing
A. Definición y antecedentes.
B. La industria actual.
C. Las disciplinas de lean manufacturing.
D. Los 7 desperdicios.
E. El pensamiento esbelto y los beneficios de Lean.
F. Medibles del perfil Lean y fases de aplicación.
Módulo 2. El Uso de los Diagramas
A. Entendiendo el proceso.
B. Claves del mapeo de procesos.
C. Características de la diagramación de procesos.
D. Hoja de procesos.
E. Diferentes tipos de diagramas.
F. El uso de diagramas.
G. Mapa de la cadena de valor.
H. Ejemplo.
Módulo 3. Diseño de Planta para Lean Manufacturing
A. Características y planeación.
B. Claves para el diseño de procesos y manejo de materiales.
C. Células de manufactura y grupos de tecnología.
D. Estación de trabajo e ingeniería de proceso.
E. Uso del Kaizen para eliminar desperdicios.
F. Diseño del trabajo.
G. Las 5 “S”.
Módulo 4. Técnicas
A. Mantenimiento productivo total.
B. Definición y confiabilidad de equipos.
C. SMED.
D. Cómo reducir el tiempo de Set up.
E. Just in time.
F. Producción continua y tack time.
G. Kanban.
H. Evitando defectos a través de Poka Yoke.
I. Factores para mejorar en una planta.

BENEFICIOS:

  • Al eliminar los desperdicios como los retrabajos, la organización será más competitiva.
  • El uso de metodologías Kaizen motiva el trabajo de equipo.
  • Al instrumentar técnicas de tipo el TPM se aumentara la confiabilidad de planta y a la vez le permitirá a otra áreas ser más predictibles a la hora colocar sus pedidos.

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