Curso Administración de Sueldos y Salarios (Valuación de Puestos)

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Área: Recursos Humanos 

Duración: 08 Hrs.

Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company 

Objetivo de este Curso:

  • Promocionar los principios y técnicas necesarias para una remuneración global, adecuada a la importancia del puesto, la eficacia personal del trabajador, sus necesidades, y las posibilidades de la empresa. Lograr de este modo no sólo pagar salarios justos, sino ademas convencer al trabajador de esa justicia.
  • Asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces mediante la aplicación de una Estrategia Salarial adecuada, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurando un nivel óptimo de productividad.

Información Básica del Curso: 

Cursos Modalidad Presencial: 

  • Sede Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Sede CDMX: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company: En sus Instalaciones 

Cursos Modalidad Online en Vivo – ¡Capacitate desde cualquier lugar del mundo! 

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctenos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

Dirigido a

Personal de recursos humanos, compensaciones y personal en preparación para este nivel.

Competencias a Desarrollar: Análisis de problemas, decisión, sensibilidad organizacional, orientación a resultados, mejora continua.

 

Temario del Curso:

Módulo 1. ESTRATEGIA SALARIAL

A. Concepto de Sueldo y Salario

B. Compensaciones Empresariales

C. Factores para la determinación de los Salarios

D. Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales

E. Consistencia o Equidad Interna

Módulo 2. VALUACIÓN DE PUESTOS

A. Análisis de Puestos

B. Descripción de Puestos

C. Métodos de Análisis de Puestos

D. Partes de formulario de Descripción de Puestos

E. Métodos de valoración por puntos

Módulo 3. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 

A. Estimación de Compensaciones

B. Factores Compensatorios basados en rendimiento

C. Tipos de Incentivos (individuales, por equipo, etc.)

D. Fijación de las Normas de Desempeño

E. La remuneración por méritos

F. Métodos tradicionales de Evaluación de Desempeño

Beneficios:

  • Establecer y mantener una estructura de salario sobre la cual se pueda asignar una remuneración justa y equitativa a cada uno de los empleados y facilite la rotación del personal, más apto.
  • Analizar y mejorar la estructura orgánica. Como marco de referencia, las descripciones son de gran utilidad para orientar el desempeño de las personas en una organización
  • Reducir los índices de rotación provocados por el desconocimiento del rendimiento individual del personal; y mantener el nivel de productividad.
  • Aumentar la productividad mediante la remuneración por rendimiento.
  • Apoyar la contratación y colocación de individuos adecuados en cada puesto de la organización.

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