Curso Consejo de Administración en Empresas Familiares

Capacitación: Alta Dirección Duracion: 08 hrs.

Dirigido a

Dueños de negocio, empresarios, directores, administradores y gerentes.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Liderazgo, orientación a resultados, decisión, integridad.

¿Dónde se imparte este curso?

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company: En sus instalaciones

Guiar a los participantes hacia una mayor comprensión del potencial, la estructura y la gestión de un consejo de administración activo.
Definir funciones y responsabilidades de los consejeros.
Describir el alcance de las actividades de gestión y planeación de los “Consejo de administración de empresas familiares”.
Describir claramente cómo se deben planear y organizar efectivamente las reuniones del consejo.

Modalidad: Presencial

I. PROPÓSITO Y ESTRUCTURA DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

A. Consejos externos y negocio familiar.

B. Las funciones del consejo en una empresa familiar.

C. Las responsabilidades del consejero de una empresa familiar

II. FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

A. Consejo externos y negocios familiar.

B. Las funciones del consejo en una empresa familiar.

C. Las responsabilidades del consejero de una empresa familiar.

III. AYUDAR AL CONSEJO A ALCANZAR SU POTENCIAL

A. Obtener el máximo rendimiento del consejo.

B. La contribución del consejo al “negocio”.

C. Vinculación de la familia con el consejo.

D. Los retos de propietarios y consejos: perpetuar la empresa familiar, ¿cómo afrontar las situaciones futuras?

Mostrar de que forma un consejo activo puede mejorar la calidad de las decisiones y planificación de la empresa.
Tomar decisiones para afrontar crisis externas.
Definir los beneficios especiales que los consejeros externos representan para los negocios familiares, tales como ayuda en la secesión directiva.
Considerar los aspectos de la formación y gestión del consejo de administración desde definir los objetivos y seleccionar los consejeros hasta preparar materiales adecuados sobre antecedentes y comités de gestión.
Se ofrecen sugerencias para ayudar al consejo a desarrollar su potencial.
Un consejo bien estructurado ayuda a hacer frente a los grandes problemas sin quitarles el control o independencia, los consejeros estarán capacitados para aportar nuevas ideas, perspectivas y conocimientos.
Con estos planes en marcha, una empresa familiar ha hecho el mejor trabajo para perpetuar el negocio con éxito y afrontar las situaciones futuras buscando maneras para que los consejeros sean de máxima utilidad para la empresa.