Curso Consejo de Administración en Empresas Familiares

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Área: Consejo de Administración

Duración: 08 Hrs.

Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company 

Objetivo de este Curso:

  • Guiar a los participantes hacia una mayor comprensión del potencial, la estructura y la gestión de un consejo de administración activo.
  • Definir funciones y responsabilidades de los consejeros.
  • Describir el alcance de las actividades de gestión y planeación de los “Consejo de administración de empresas familiares”.  
  • Describir claramente cómo se deben planear y organizar efectivamente las reuniones del consejo.

Información Básica del Curso: 

Cursos Modalidad Presencial: 

  • Sede Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Sede CDMX: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company: En sus Instalaciones 

Cursos Modalidad Online en Vivo – ¡Capacitate desde cualquier lugar del mundo! 

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctenos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

Dirigido a

Dueños de negocio, empresarios, directores, administradores y gerentes.

Temario del Curso:

Modulo 1. PROPÓSITO Y ESTRUCTURA DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
A. Consejos externos y negocio familiar.
B. Las funciones del consejo en una empresa familiar.
C. Las responsabilidades del consejero de una empresa familiar
Modulo 2. FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
A. Consejo externos y negocios familiar.
B. Las funciones del consejo en una empresa familiar.
C. Las responsabilidades del consejero de una empresa familiar.
Modulo 3. AYUDAR AL CONSEJO A ALCANZAR SU POTENCIAL 
A. Obtener el máximo rendimiento del consejo.
B. La contribución del consejo al “negocio”.
C. Vinculación de la familia con el consejo.
D. Los retos de propietarios y consejos: perpetuar la empresa familiar, ¿cómo afrontar las situaciones futuras?

Beneficios:

  • Mostrar de que forma un consejo activo puede mejorar la calidad de las decisiones y planificación de la empresa.
  • Tomar decisiones para afrontar crisis externas.
  • Definir los beneficios especiales que los consejeros externos representan para los negocios familiares, tales como ayuda en la secesión directiva.
  • Considerar los aspectos de la formación y gestión del consejo de administración desde definir los objetivos y seleccionar los consejeros hasta preparar materiales adecuados sobre antecedentes y comités de gestión
  • Se ofrecen sugerencias para ayudar al consejo a desarrollar su potencial.
  • Un consejo bien estructurado ayuda a hacer frente a los grandes problemas sin quitarles el control o independencia, los consejeros estarán capacitados para aportar nuevas ideas, perspectivas y conocimientos.
  • Con estos planes en marcha, una empresa familiar ha hecho el mejor trabajo para perpetuar el negocio con éxito afrontar las situaciones futuras buscando maneras para que los consejeros sean de máxima utilidad para la empresa.

 

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