Curso Delegación y Asignación de Responsabilidades-Consultek

Capacitación: Formacion Gerencial Duracion: 08 Hrs.

Dirigido a

Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.

¿Dónde se imparte este curso?

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company: En sus instalaciones

Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos contando con elementos para tomar acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
Determinar claramente las tareas que se puedan delegar, cuando y a quien, por lo que la acción del delegado pueda contribuir a la gestión eficaz del personal.

Modalidad: Presencial

I. DETERMINANTES DE LA DELEGACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

A. Detección y evaluación de Comportamientos.

B. Manejo de Aptitudes.

C. ¿Cuándo y a quién delegar?

D. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades

II. ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA

A. Estilos de liderazgo vs puestos.

B. Retroalimentación efectiva organizacional.

C. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.

III. PROCESO ENTREVISTA DE DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES

A. Lineamientos y responsabilidades.

B. Establecimiento de objetivos.

C. Revisiones de análisis del desempeño Y control de tareas.

IV. GUÍAS Y FORMATOS

A. Formato para captura de objetivos individuales.

B. Metodología para redacción de objetivos.

C. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.

D. Formato para captura de información de revisión de avances.

E. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.

Establecer un procedimiento para evaluar las conductas, aptitudes y experiencia del personal, de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua en el siguiente período.
Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.