Curso Delegación y Asignación de Responsabilidades

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Área: Formación Gerencial 

Duración: 08 Hrs.

Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company 

Objetivo de este Curso:

  • Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos contando con elementos para tomar acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
  •  Determinar claramente las tareas que se puedan delegar, cuando y a quien, por lo que la acción del delegado pueda contribuir a la gestión eficaz del personal.

Información Básica del Curso: 

Cursos Modalidad Presencial: 

  • Sede Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Sede CDMX: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company: En sus Instalaciones 

Cursos Modalidad Online en Vivo – ¡Capacitate desde cualquier lugar del mundo! 

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctenos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa
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Dirigido a

Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel.

Competencias a Desarrollar: Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.

 

Temario del Curso:

Módulo 1.  DETERMINANTES DE LA DELEGACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

A. Detección y evaluación de Comportamientos.
B. Manejo de Aptitudes.
C. ¿Cuándo y a quién delegar?
D. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades

Módulo 2. ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA

A. Estilos de liderazgo vs puestos.
B. Retroalimentación efectiva organizacional.
C. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.

Módulo 3. PROCESO ENTREVISTA DE DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES

A. Lineamientos y responsabilidades.
B. Establecimiento de objetivos.
C. Revisiones de análisis del desempeño Y control de tareas.

Módulo 4.  GUÍAS Y FORMATOS

A. Formato para captura de objetivos individuales.
B. Metodología para redacción de objetivos.
C. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
D. Formato para captura de información de revisión de avances.
E. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.

Beneficios:

  • Establecer un procedimiento para evaluar las conductas, aptitudes y experiencia del personal, de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
  •  Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua en el siguiente período.
  •  Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.

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