Delegación y Asignación de Responsabilidades
Capacitación: Formacion Gerencial Duracion: 08 Hrs.
Dirigido a
Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.
¿Dónde se imparte este curso?
Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
In Company: En sus instalaciones
Objetivo
- Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos contando con elementos para tomar acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
- Determinar claramente las tareas que se puedan delegar, cuando y a quien, por lo que la acción del delegado pueda contribuir a la gestión eficaz del personal.
Modalidad Presencial:
- Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
- Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
- In Company: En sus instalaciones
Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo
- Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
- Fechas para grupos privados de su empresa
Temario
I. DETERMINANTES DE LA DELEGACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
A. Detección y evaluación de Comportamientos.
B. Manejo de Aptitudes.
C. ¿Cuándo y a quién delegar?
D. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades
II. ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA
A. Estilos de liderazgo vs puestos.
B. Retroalimentación efectiva organizacional.
C. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.
III. PROCESO ENTREVISTA DE DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
A. Lineamientos y responsabilidades.
B. Establecimiento de objetivos.
C. Revisiones de análisis del desempeño Y control de tareas.
IV. GUÍAS Y FORMATOS
A. Formato para captura de objetivos individuales.
B. Metodología para redacción de objetivos.
C. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
D. Formato para captura de información de revisión de avances.
E. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.
Beneficios
- Establecer un procedimiento para evaluar las conductas, aptitudes y experiencia del personal, de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
- Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua en el siguiente período.
- Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.
