Delegación y Asignación de Responsabilidades

Capacitación: Formacion Gerencial   Duracion: 08 Hrs.
curso de asignación de responsabilidades

Dirigido a

Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.

 

¿Dónde se imparte este curso? 

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company:  En sus instalaciones

Objetivo

  • Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos contando con elementos para tomar acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
  •  Determinar claramente las tareas que se puedan delegar, cuando y a quien, por lo que la acción del delegado pueda contribuir a la gestión eficaz del personal.

 

Modalidad: Presencial

Temario

I.  DETERMINANTES DE LA DELEGACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
A. Detección y evaluación de Comportamientos.
B. Manejo de Aptitudes.
C. ¿Cuándo y a quién delegar?
D. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades
II. ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA
A. Estilos de liderazgo vs puestos.
B. Retroalimentación efectiva organizacional.
C. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.
III. PROCESO ENTREVISTA DE DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
A. Lineamientos y responsabilidades.
B. Establecimiento de objetivos.
C. Revisiones de análisis del desempeño Y control de tareas.
IV.  GUÍAS Y FORMATOS
A. Formato para captura de objetivos individuales.
B. Metodología para redacción de objetivos.
C. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
D. Formato para captura de información de revisión de avances.
E. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.

Beneficios

  • Establecer un procedimiento para evaluar las conductas, aptitudes y experiencia del personal, de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
  •  Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua en el siguiente período.
  •  Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.
Certificado con registro ante STPS (WCC1008026U2-0013)

Temarios Cursos- Español

¡Recibe información Completa en tu correo!
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.