TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

*Incluye uso de MS Project

Capacitación: Formacion Gerencial   Duracion: 16 hrs.
curso administración y dirección de proyectos

Dirigido a

Profesionales encargados de gestionar proyectos de Mejora TI, Construcción…etc. Interesados en mejorar el desempeño de los proyectos

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Planeación de Proyectos, Control de Proyectos, Gestión de riesgos de proyectos, Uso de MS Project.

 

¿Dónde se imparte este curso? 

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company:  En sus instalaciones

Objetivo

  • Aplicación práctica de los fundamentos de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) para mejorar la planeación, ejecución, control, evaluación, desempeño y resultados de los proyectos

 

Modalidad Presencial:

  • Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
  • Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
  • In Company:  En sus instalaciones

Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo

  • Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
  • Fechas para grupos privados de su empresa

Temario

  1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

  • Introducción
  • Proyectos y procesos
  • Alcance y restricciones
  • Objetivo final y variable
  • Formación del equipo
  • Áreas de conocimiento PMI
  • El PMBOK
  • Ciclo de vida de un Proyecto
  • Procesos para la gestión del proyecto
  1. PLANEACIÓN DE PROYECTOS

  • Evaluación financiera de un proyecto
  • Estructura organizacional de un proyecto
  • Plan de comunicaciones y actividades
  • Identificación de actividades iniciales
  • Project Charter
  • Stake Holder Analysis
  • Actividades principales
  • La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure – WBS,
  • Entregables
  • Gestión de la calidad de un proyecto
  • Desarrollo del Plan de Seguimiento
  • CPM (Ruta Crítica) Ejercicios
  • Método PERT
  • Métodos de compresión de redes
  • Uso de MS Project
  1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

  • Uso de calendarios
  • Ajustes: Adelantos y atrasos
  • Asignación y nivelación de recursos
  • Presupuesto del proyecto
  • Línea(s) base de costo
  • Uso de MS Project
  1. CONTROL, SEGUIMIENTO Y CIERRE DE PROYECTOS

  • Técnica de valor devengado
  • Indicadores de costo
  • Indicadores de programa
  • Indicadores de pronóstico
  • Cierre del proyecto
  • Uso de MS Project

Beneficios

  • La correcta aplicación de principios y fundamentos de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) permite mejorar tiempos, costos, calidad de entregables y desempeño en general de un proyecto de distinto perfil.

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