TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
*Incluye uso de MS Project
Capacitación: Formacion Gerencial Duracion: 16 hrs.
Dirigido a
Profesionales encargados de gestionar proyectos de Mejora TI, Construcción…etc. Interesados en mejorar el desempeño de los proyectos
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Planeación de Proyectos, Control de Proyectos, Gestión de riesgos de proyectos, Uso de MS Project.
¿Dónde se imparte este curso?
Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
In Company: En sus instalaciones
Objetivo
- Aplicación práctica de los fundamentos de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) para mejorar la planeación, ejecución, control, evaluación, desempeño y resultados de los proyectos
Modalidad Presencial:
- Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
- Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
- In Company: En sus instalaciones
Modalidad Online en Vivo – Capacítate desde cualquier parte del mundo
- Fechas abiertas al público (Consulta calendario o contáctanos)
- Fechas para grupos privados de su empresa
Temario
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
- Introducción
- Proyectos y procesos
- Alcance y restricciones
- Objetivo final y variable
- Formación del equipo
- Áreas de conocimiento PMI
- El PMBOK
- Ciclo de vida de un Proyecto
- Procesos para la gestión del proyecto
PLANEACIÓN DE PROYECTOS
- Evaluación financiera de un proyecto
- Estructura organizacional de un proyecto
- Plan de comunicaciones y actividades
- Identificación de actividades iniciales
- Project Charter
- Stake Holder Analysis
- Actividades principales
- La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure – WBS,
- Entregables
- Gestión de la calidad de un proyecto
- Desarrollo del Plan de Seguimiento
- CPM (Ruta Crítica) Ejercicios
- Método PERT
- Métodos de compresión de redes
- Uso de MS Project
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
- Uso de calendarios
- Ajustes: Adelantos y atrasos
- Asignación y nivelación de recursos
- Presupuesto del proyecto
- Línea(s) base de costo
- Uso de MS Project
CONTROL, SEGUIMIENTO Y CIERRE DE PROYECTOS
- Técnica de valor devengado
- Indicadores de costo
- Indicadores de programa
- Indicadores de pronóstico
- Cierre del proyecto
- Uso de MS Project
Beneficios
- La correcta aplicación de principios y fundamentos de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) permite mejorar tiempos, costos, calidad de entregables y desempeño en general de un proyecto de distinto perfil.
