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Curso Delegación y Asignación de Responsabilidades

Área: Formación Gerencial

Duración: 08 Hrs.

Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company

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OBJETIVO DE ESTE CURSO

Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos, contando con elementos para tomar decisiones acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
Determinar claramente que tareas se pueden delegar, cuándo y a quien, de tal manera que la acción de delegar contribuya a la efectiva dirección de personal.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL CURSO:

DIRIGIDO A

Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel

Competencias a Desarrollar: Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.

TEMARIO DEL CURSO

Módulo 1. Determinantes de la Delegación y Asignación de Responsabilidades

Detección y evaluación de Comportamientos.
Manejo de Aptitudes.
¿Cuándo y a quién delegar?
Fases para la delegación y asignación de responsabilidades.

Módulo 2. Estrategias para la Delegación Efectiva

Estilos De Liderazgo Vs Puestos.
Retroalimentación efectiva organizacional.
Alineando los objetivos individuales a la estrategia.

Módulo 3. Proceso Entrevista de Delegación de Responsabilidades

Lineamientos y responsabilidades.
Establecimiento de objetivos.
Revisiones de análisis del desempeño y control de tareas.

Módulo 4. Guía y Formatos

Formato para captura de objetivos individuales.
Metodología para redacción de objetivos.
Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
Formato para captura de información de revisión de avances.
Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.

BENEFICIOS:

Establecer un procedimiento para delegar en base a las conductas, aptitudes y experiencia del personal y de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua.
Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.