CONSULTORÍA
RECONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL
– EL NUEVO PLAN DE NEGOCIOS –
Por la Construcción de un Nuevo Paradigma
Por la Construcción de un Nuevo Paradigma
Los ajustes hechos durante la contingencia, traen consigo cambios organizacionales y de proceso que es necesario analizar y documentar correctamente para asegurar la permanencia y estabilidad de la empresa, así como replantear las metas y visión de los próximos meses.
Sesiones de Facilitación con nuestros expertos. Elige los módulos que convengan a tu empresa en este momento:
Lecciones aprendidas para la creación de valores
La Reingeniería De Procesos
La Gestión de la infraestructura Humana.
Las 5S’s como detonador de un nuevo ambiente productivo como forma de vida.
Lecciones aprendidas para la Creación de Valor / Tiempo sugerido: 16hrs.
– ¿Quiénes éramos antes de la crisis COVID-19? Revisión de la esencia del quehacer de la organización (misión, visión, valores)
– Revisión de la estructura organizacional / Visión Sistémica
– Reconocimiento de nuestro mercado y clientes
– actuales vs. los productos/servicios que se ofrecen.
– Definición de la Nueva Estrategia del negocio
– Diseño del Plan de Juego con efecto cascada
– El Seguimiento
– El Mejoramiento Continuo
La Reingeniería de los Procesos / Tiempo sugerido: 4 horas por proceso + 24 horas para la supervisión y ajustes en el seguimiento y estandarización
La Reconfiguración de la Cadena de Suministro
Identificación de los Procesos Clave y de Apoyo / Procedimientos
El Diseño de Métricas
La Estandarización
La Gestión de la Infraestructura Humana / Tiempo sugerido: 60 horas
-Revisión de Perfiles y Descripciones de Puestos
-El Diagnóstico de las Necesidades de Capacitación (DNC)
-El Diseño de un Programa de Entrenamiento
Las 5 S’s como detonador de un Nuevo Ambiente Productivo como Forma de Vida / Tiempo sugerido: 60 horas
Metodología japonesa que surge como una práctica de Calidad y Productividad, que involucra no sólo a los procesos de trabajo sino también a la rutina y hábitos de las personas, ideal para implementarse después de la ruptura de sistemas organizacionales como lo es una crisis social y económica.
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