CONSULTORÍA
RECONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL
– EL NUEVO PLAN DE NEGOCIOS –
Por la Construcción de un Nuevo Paradigma
Lecciones aprendidas para la creación de valores
¿Porqué es importante reconfigurar el negocio en estos momentos?
Los ajustes hechos durante la contingencia, traen consigo cambios organizacionales y de proceso que es necesario analizar y documentar correctamente para asegurar la permanencia y estabilidad de la empresa, así como replantear las metas y visión de los próximos meses.
Metodología
Sesiones de Facilitación con nuestros expertos. Elige los módulos que convengan a tu empresa en este momento:
La Reingeniería De Procesos
La Gestión de la infraestructura Humana.
Las 5S’s como detonador de un nuevo ambiente productivo como forma de vida.
INFORMACIÓN GENERAL
MÓDULO 1
Lecciones aprendidas para la Creación de Valor / Tiempo sugerido: 16hrs.
Análisis de la Situación
– ¿Quiénes éramos antes de la crisis COVID-19? Revisión de la esencia del quehacer de la organización (misión, visión, valores)
– Revisión de la estructura organizacional / Visión Sistémica
Diagnóstico FODA
– Reconocimiento de nuestro mercado y clientes
– actuales vs. los productos/servicios que se ofrecen.
El Futuro Deseado
– Definición de la Nueva Estrategia del negocio
– Diseño del Plan de Juego con efecto cascada
La Implementación
– El Seguimiento
– El Mejoramiento Continuo
MÓDULO 2
La Reingeniería de los Procesos / Tiempo sugerido: 4 horas por proceso + 24 horas para la supervisión y ajustes en el seguimiento y estandarización
La Reconfiguración de la Cadena de Suministro
Identificación de los Procesos Clave y de Apoyo / Procedimientos
El Diseño de Métricas
La Estandarización
MÓDULO 3
La Gestión de la Infraestructura Humana / Tiempo sugerido: 60 horas
-Revisión de Perfiles y Descripciones de Puestos
-El Diagnóstico de las Necesidades de Capacitación (DNC)
-El Diseño de un Programa de Entrenamiento
MÓDULO 4
Las 5 S’s como detonador de un Nuevo Ambiente Productivo como Forma de Vida / Tiempo sugerido: 60 horas
Metodología japonesa que surge como una práctica de Calidad y Productividad, que involucra no sólo a los procesos de trabajo sino también a la rutina y hábitos de las personas, ideal para implementarse después de la ruptura de sistemas organizacionales como lo es una crisis social y económica.
- Seiri / Seleccionar
- Seiton / Ordenar
- Seiso / Limpiar
- Seiketsu / Estandarizar
- Shitsuke / Crear una nueva disciplina
¡Contáctanos para diseñar el Proyecto a la medida de tu empresa!
¡Llena un formulario para Solicitar tu Consultoría!
Un asesor de ventas se pondrá en contacto contigo a la brevedad.
Testimonios
-
Son una buena oportunidad para crear futuro, son una institución en la que puedes confiar, siempre hemos recibido flexibilidad y adaptación a las necesidades de Tertius.
-Tertius, Nadia Veliz. -
Aquí en Infonavit estamos muy contentos con el servicio de Consultek, pues nos ha proporcionado un plus para brindar un servicio de calidad a nuestro personal y derechohabientes.
-Infonavit, Hernán Osbaldo. -
Me gusta de Consultek la gran variedad de cursos y la disponibilidad de cursos abiertos e "in company". Con ellos siempre encuentro lo que necesitamos
-OMA, Gerardo Maldonado