Curso Diseño de Programas de Compensación Variable
Capacitación: Recursos Humanos Duracion: 08 hrs.
Dirigido a
Profesionistas que se desempeñan en el área de compensaciones, generalistas en la función de recursos humanos que deben manejar el aspecto de sueldos e incentivos al desempeño.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Análisis de problemas, decisión, sensibilidad organizacional, orientación a resultados, mejora continua.
¿Dónde se imparte este curso?
Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey
Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX
In Company: En sus instalaciones
Objetivo
Proporcionar el conocimiento para el diseño y administración de planes de compensación variable que enlacen el logro de las metas personales con las metas organizacionales, a través de mejoras en productividad y eficiencia en las diversas áreas de la organización.
Modalidad: Presencial
Temario
I. TENDENCIAS DE LA COMPENSACIÓN
A. Estructuras de remuneración convencional.
B. Mezclas de compensación fija y variable por puesto.
C. Tendencias de compensación variable.
D. Componentes de compensación variable.
E. Ejemplos de compensación variable.
II. PUESTOS SUJETOS A COMPENSACIÓN VARIABLE
A. Directores y gerentes.
B. Personal de operaciones.
C. Personal de soporte.
D. Personal de ventas.
III. VARIABLES DE DISEÑO
A. Prioridades estratégicas como respuesta al entorno.
B. Métricas internas de desempeño cuantitativos por área y puesto.
C. Métricas cualitativas de desempeño por área y puesto.
D. Establecimiento y alineación de metas a las prioridades estratégicas.
E. Creación de sistemas de soporte para la medición de avances y logro.
IV. IMPLEMENTACIÓN EXITOSA
A. Simulación previa antes de la aprobación y comunicación.
B. Estrategias de comunicación e involucramiento.
C. Estrategias de monitoreo, segumiento y en su caso rediseño.
D. Casos de éxito en implementación.
Beneficios
- Obtener mayor compromiso, motivación e involucramiento del personal sujeto a compensación variable.
- Incrementar la productividad, eficiencia y efectividad en las métricas departamentales y organizacionales.
- Fomentar la cultura de alto desempeño y logro.
- Se paga si se logran las metas Vs. pago fijo sin logro de metas.
