Curso Administración de Sueldos y Salarios * Valuación de Puestos

Capacitación: Recursos Humanosn   Duracion: 08 Hrs.
curso administración de sueldos y salarios

Dirigido a

Personal de recursos humanos, compensaciones y personal en preparación para este nivel.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR 

Análisis de problemas, decisión, sensibilidad organizacional, orientación a resultados, mejora continua.

 

¿Dónde se imparte este curso? 

Monterrey: Hotel Crowne Plaza Monterrey

Ciudad de México: Salas Di Center en WTC (World Trade Center) CDMX

In Company:  En sus instalaciones

Objetivo

  • Promocionar los principios y técnicas necesarias para una remuneración global, adecuada a la importancia del puesto, la eficacia personal del trabajador, sus necesidades, y las posibilidades de la empresa. Lograr de este modo no sólo pagar salarios justos, sino ademas convencer al trabajador de esa justicia.
  • Asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces mediante la aplicación de una Estrategia Salarial adecuada, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurando un nivel óptimo de productividad.

 

Modalidad: Presencial

Temario

l. ESTRATEGIA SALARIAL

A. Concepto de Sueldo y Salario

B. Compensaciones Empresariales

C. Factores para la determinación de los Salarios

D. Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales

E. Consistencia o Equidad Interna

ll. VALUACIÓN DE PUESTOS

A. Análisis de Puestos

B. Descripción de Puestos

C. Métodos de Análisis de Puestos

D. Partes de formulario de Descripción de Puestos

E. Métodos de valoración por puntos

lll. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 

A. Estimación de Compensaciones

B. Factores Compensatorios basados en rendimiento

C. Tipos de Incentivos (inviduales, por equipo, etc.)

D. Fijación de las Normas de Desempeño

E. La remuneración por méritos

F. Métodos tradicionales de Evaluación de Desempeño

Beneficios

  • Establecer y mantener una estructura de salario sobre la cual se pueda asignar una remuneración justa y equitativa a cada uno de los empleados y facilite la rotación del personal, más apto.
  • Analizar y mejorar la estructura orgánica. Como marco de referencia, las descripciones son de gran utilidad para orientar el desempeño de las personas en una organización
  • Reducir los índices de rotación provocados por el desconocimiento del rendimiento individual del personal; y mantener el nivel de productividad.
  • Aumentar la productividad mediante la remuneración por rendimiento.
  • Apoyar la contratación y colocación de individuos adecuados en cada puesto de la organización.

Certificado con registro ante STPS (WCC1008026U2-0013)

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