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DIPLOMADO: GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
OBJETIVO DEL DIPLOMADO:
- Analizar los aspectos de la formación y gestión del consejo de administración, desde vislumbrar su propósito y seleccionar consejeros hasta preparar materiales adecuados sobre antecedentes y comités de gestión.
- Proporcionar a los emprendedores que han fundado un negocio, planes de sucesión para que alguien siga dirigiéndolos. Asegurar un paso firme entre un remolino de cambios en el mundo empresarial.
- Facilitar a los líderes empresariales la capacidad de dotarse de un proyecto compartido que una a todos en una gran meta que ofrezca sentido a la familia y a la empresa generando orgullo de pertenencia y la motivación para seguir avanzando.
MÓDULOS:
I. ¿CÓMO CREAR UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN?
II. ASEGURAR EXCELENTES RESULTADOS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
III. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
IV. REGLAS PARA GESTIONAR LAS RELACIONES DE FAMILIA
V. PLANIFICACIÓN EXITOSA DE LA SUCESIÓN
VI. MODELO DE DIRECCIÓN PARA EMPRESAS FAMILIARES
VII. PATRIMONIO, HERENCIA Y TESTAMENTO
VIII. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EMPRESAS FAMILIARES
MÓDULO I
¿CÓMO CREAR UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN?
OBJETIVO:
Guiar a los participantes a una mejor comprensión del potencial, estructura y la gestión de un Consejo de Administración activo. Definir funciones y responsabilidades de los consejeros.
TEMARIO:
1. Propósito y Estructura de los Consejos de Administración.
- Consejeros externos y negocio familiar.
- Las funciones del Consejo en una empresa familiar.
- Las responsabilidades del consejero delegado de una empresa familiar.
- La importancia de las decisiones tomadas por el Consejo.
2. Formación y Gestión del Consejo de Administración.
- Estructura del Consejo.
- Búsqueda y selección de consejeros.
- Gestión del Consejo.
- Cómo lograr que las juntas del Consejo sean efectivas.
MÓDULO II
ASEGURAR EXCELENTES RESULTADOS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO:
Describir el alcance de las actividades de gestión y planeación de los Consejos de Administración de Empresas Familiares. Describir claramente cómo se deben planear y organizar efectivamente las reuniones del Consejo.
TEMARIO:
1. Ayudar al Consejo a alcanzar su potencial.
- Obtener el máximo rendimiento del Consejo.
- La retribución del Consejo al negocio.
- Vinculación de la familia con el Consejo.
- Los retos de propietarios y Consejos: perpetuar la empresa familiar, ¿cómo afrontar las situaciones futuras?
MÓDULO III
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
OBJETIVO:
Proporcionar los conceptos y habilidades analíticas necesarias para diagnosticar situaciones cambiantes de los negocios familiares, así como determinar los objetivos y estrategias más apropiadas para su compañía.
TEMARIO:
1. Planeación Estratégica y Táctica.
- Definición de planeación en una empresa familiar.
- Enfoque para la planeación a corto y largo plazo.
- Claridad y relevancia del plan.
- Análisis Modelo de Planeación para Empresas Familiares.
MÓDULO IV
LAS RELACIONES DE FAMILIA DEFINIENDO CONCEPTOS DE FAMILIA, PATRIMONIO Y EMRPESA
OBJETIVO
Facilitar a los líderes de empresas familiares la capacidad de dotarse de un proyecto compartido que una a todos al proyecto y compartan una gran meta que ofrezca sentido a la familia y a la empresa generando orgullo de pertenencia y motivación para seguir avanzando.
TEMARIO:
1. Definir un proyecto que incluya a la familia.
- Unidad familiar.
- Código Genético: identificar los valores que han llevado al éxito a la empresa.
- Armonía familiar: cuidar también las relaciones familiares.
- Roles y liderazgos: definir roles e identificar liderazgos.
2. Generar condiciones para crear un clima de Respeto y Confianza Mutua.
- Respeto de todos los integrantes.
- Educación de los hijos con el propósito de asegurar la armonía a futuro.
- Definir prioridades Familia vs Negocio.
- Gran meta: identificar el reto de la perpetuidad.
MÓDULO V
DIRECCIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN EXITOSA DE LA SUCESIÓN
Determinar planes tendientes a garantizar una sucesión sin contratiempos para la familia y la empresa. Analizar los posibles perfiles de los sucesores y la estrategia que deberían seguir los propietarios de las empresas para garantizar que el paso de la sucesión sea procedente.
TEMARIO:
1. Planear la Sucesión.
- Una planificación exitosa.
- Incrementando las posibilidades de éxito.
- Familias empresarias y su comunicación.
- Procurar un retiro feliz.
- Liderazgo familiar y el Consejero.
- Sucesiones no planeadas.
2. Los Sucesores.
- ¿Tendrá sucesores?
- La fortaleza de los descendientes.
- Madurez y liberación de los descendientes.
- El elegido familiar de cada generación.
MÓDULO VI
PLAN DE GOBIERNO PARA ASEGURAR EL ÉXITO DESPUÉS DE LA SUCESIÓN
OBJETIVO:
Una vez realizada la sucesión, el proceso continúa, por lo que resultará necesario que los responsables de dirigir la compañía de la familia cuenten con la preparación adecuada para preparar la empresa para el futuro.
TEMARIO:
1. La Estructura del Gobierno para el Futuro.
- Círculo de la propiedad (junta general de accionistas).
- Consejo de administración (estatutos sociales).
- Junta de familia .
- Capacidad para influir en sus seguidores.
2. Herramientas estadísticas básicas.
- Manejo de Elogios.
- Hacer un diagnóstico de la situación para elaborar una recomendación.
- Funciones del Liderazgo.
- Ejercicio Práctico del Refuerzo Administrativo.
MÓDULO VII
PATRIMONIO, HERENCIA Y TESTAMENTO
OBJETIVO:
Aclarar la diferencia entre empresa familiar y familia empresaria. Definir la importancia de la elaboración de testamentos precisos, justos y opoprtunos para garantizar al mismo tiempo, le existencia digna y exitosa de la empresa y la armonía familiar.
TEMARIO:
1. El Patrimonio.
- La planificación del patrimonio.
- ¿Familia empresaria o Empresa familiar?
- Diferencias económicas en descendientes.
- Diferencias económicas: los ingresos y los egresos.
2. Herencia y Testamentos.
- Herederos y legatarios.
- Alternativas de testamento.
- Participación de descendientes en la sucesión.
- Sucesores en la elaboración de planes testamentarios.
- Herencia por descendientes y cónyuges.
- Herencia por ascendientes y cónyuge.
MÓDULO VIII
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EMPRESAS FAMILIARES
OBJETIVO:
Describir la función del mediador de los conflictos de la empresa - familia, y las relaciones adecuadas entre familia y mediador para garantizar una solución correcta de los problemas afrontados.
TEMARIO:
1. Resolución de conflictos.
- La función del mediador.
- Mediador y mediación.
- Familia empresaria y mediador.
- Técnicas de manejo de conflictos.
BENEFICIOS DEL DIPLOMADO:
- Guiar a los participantes hacia una mayor comprensión del potencial, la estructura y la gestión de un consejo de administración activo.
- Mostrar de qué forma un consejo activo puede mejorar la calidad de las decisiones y la planeación estratégica.
- Presentar los beneficios que ofrece a la familia la integración de un consejo activo.
- Planear la sucesión exitosa seleccionándolos y educándolos adecuadamente.
- Diseñar un plan estratégico para asegurar un futuro próspero frente a un mercado abierto a la competencia nacional e internacional.
- Comprender la importancia de la elaboración de testamentos precisos justos y oportunos para garantizar al mismo tiempo, la existencia exitosa de la empresa y la armonía familiar.
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